7月12日，南昌鴻日職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校受邀來到江西安福南方水泥，開展為期兩天的《班組長現(xiàn)場四大管理技能提升》主題培訓(xùn)，提高班組管理人員的管理能力，使其能夠更好的激發(fā)下屬工作熱情、改善現(xiàn)場，增強企業(yè)綜合競爭能力。

本次培訓(xùn)特地邀請了廣州鴻日咨詢集團(tuán)金牌講師宋曦老師進(jìn)行授課，宋老師擁有16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家企業(yè)解決班組管理中的重、難點問題，擅長將理論知識和管理工具方法用于班組的日常管理中。

特邀金牌宋曦講師

開班前，江西安福南方水泥有限公司總經(jīng)理曹總發(fā)表開班致辭，表示要確保每個班組長具備學(xué)習(xí)能力、市場意識、敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、思想境界這五種能力；要求各參會的班組長要不斷學(xué)習(xí)新知識、更新新觀念，開拓新視野，爭取在兩天培訓(xùn)中學(xué)有所獲，學(xué)有所得，學(xué)有所成，為公司的班組建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

安福南方水泥曹總致辭

本期培訓(xùn)實行小組積分制，由不同部門的同事組成七個小組，推選出隊長，并對積極參與活動的小組進(jìn)行積分累計，最后評選出優(yōu)秀小組進(jìn)行獎勵。

學(xué)員積極回答老師問題

培訓(xùn)圍繞精細(xì)化班組、高績效班組的特征，明確了班組長的角色定位與認(rèn)知，以及目標(biāo)與方向。同時針對班組長標(biāo)準(zhǔn)化工作、工作教導(dǎo)與部屬培訓(xùn)、工作關(guān)系與部屬關(guān)系、工作改善的方法、工作安全的方法五大目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，全面提升班組長綜合管理技能水平，加強班組長標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化綜合管理能力。堅持學(xué)用結(jié)合、注重實操的原則，注重啟發(fā)班組長的自主思維動力，推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，真正做到學(xué)有所用。

通過打燈頭結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)步驟、組裝筆詳細(xì)分解步驟、七巧板游戲、故事案列分析，使學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)問題，分析與解決問題的方法和工具，并結(jié)合班組工作實際，不斷在技能提升、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面提升綜合管理能力。經(jīng)過兩天的積分統(tǒng)計，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎勵。

經(jīng)過兩天的積分統(tǒng)計，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎勵。    

培訓(xùn)結(jié)束后，參會的學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿。一個個生動的案例，一次次有趣的活動，讓大家正確認(rèn)知班組長的角色定位，掌握管理者的必備知識和技能，學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后?更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和班組管理工作打下了夯實的基礎(chǔ)。

江西紅海供稿

2022年7月14日