為了更好推動2017年業(yè)務規(guī)劃，落實“客戶端、員工端”實施，找準目標客戶打造互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)營管理數(shù)據(jù)服務平臺。2017年3月16日午時，天河分公司邀請紅日咨詢培訓集團黃總一行利用午餐人員集中的時間，培訓咨詢公司最新產(chǎn)品：“紅智庫”——基于大數(shù)據(jù)的SaaS服務平臺。

天河分公司的黃丹總經(jīng)理對以黃天勇總經(jīng)理為首的紅日咨詢培訓集團的團隊成員來到天河公司表示歡迎和感謝！

首先由黃天勇總經(jīng)理介紹了紅日咨詢培訓集團多款產(chǎn)品。緊接著分別由培訓部肖曉萍老師向天河分公司全體員工介紹了2017年培訓產(chǎn)品的型式和新特點。尤其是蜂聲社區(qū)平臺，非常適用于分散的網(wǎng)點培訓。熊紅軼經(jīng)理重點推薦紅海公司“中國式阿米巴實踐”的拳頭產(chǎn)品。他著重解釋了什么是阿米巴經(jīng)營？在新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)組織與分配模式創(chuàng)新的理念。這些見解，引起項目經(jīng)理們的極大興趣，開始分析自身的客戶群是否適用？隨后，紅日咨詢培訓集團紅智庫項目封立鋒經(jīng)理進一步向參訓人員介紹了“紅智庫”平臺的特點以及較同類傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。較詳細地解釋了如何將一個基于SaaS平臺，提供內(nèi)設咨詢功能，智能化績效、薪酬考評體系，兼容pc端與移動端的企業(yè)經(jīng)營平臺展現(xiàn)給客戶。

現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氣氛非?；钴S。錢進經(jīng)理表示對平臺的價值與前景表示非?？春茫Ｍ稍兣嘤柤瘓F方面能盡快提供“紅智庫”產(chǎn)品的詳細宣傳單張以及針對不同客戶群體的報價方案。同時，就以往向客戶推介智能化人力資源管理平臺所產(chǎn)生一些難點與疑惑向黃天勇總經(jīng)理進行了咨詢。還有黃殿光、于欣池、劉瑩等項目負責人及項目組成員，表達了對產(chǎn)品的興趣和理解，紛紛表示要根據(jù)自己客戶的特點，做好需求分析，盡快將紅日咨詢培訓集團的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦給客戶，服務好客戶端。

黃丹總經(jīng)理認為，做為一線經(jīng)營的公司，我們要讓員工開闊視野。在充分了解紅海主營的靈活用工的產(chǎn)品的同時，了解互連網(wǎng)+的產(chǎn)品，了解能滿足企業(yè)各層級需求的產(chǎn)品。尤其在這紅海實施項目制人單結算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的當下，項目團隊要成長為既能開拓市場，又能做好服務復合型人才。她比喻一線公司是要沖鋒陷陣的，不熟悉產(chǎn)品就等于戰(zhàn)士打仗沒有子彈，將無法占領客戶這個制高點。熟悉和了解公司的產(chǎn)品，不打無準備之“仗”，對經(jīng)營的公司尤其重要。 

天河公司這次與紅日咨詢培訓集團合作推介產(chǎn)品的培訓，讓員工了解產(chǎn)品的概況、主要功能、市場價值以及如何用好這些產(chǎn)品。了解了互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理產(chǎn)品服務的最前沿科技，對未來如何更好地經(jīng)營客戶以及如何與客戶實現(xiàn)共贏提供了很好的借鑒。對天河分公司如何分析客戶特點，用好存量客戶資源。有目的地進行業(yè)務拓展和經(jīng)營，有著非常積極的意義。  

我們兩家公司有意向一起合作去鎖定目標客戶群體。一起出發(fā)，爭取共贏。  

今后，天河公司將根據(jù)客戶群的特點，團隊的需求，靈活的組織形式進行培訓，讓員工闊視野，上格局獲得成長進步的機會。

現(xiàn)場照片：