為緊貼集團步伐，全面推行和扎實開展項目制人單合一模式，深入領會推行“項目制人單合一模式”的目的和企業(yè)發(fā)展方向，了解模式的組織構成，運行方式以及思維方式，深圳紅海系統(tǒng)特組織開展第一期項目制人單合一的培訓。

本次培訓邀請了深圳紅海系統(tǒng)的班子領導盛榮總經理、張金華副總經理和系統(tǒng)辦公室何嘉琦高級經理作為講師，以他們獨特的見解與多年的工作經驗、學習領悟，為各區(qū)域分公司的部門、項目負責人講解項目制人單合一。其中，培訓課程包括《項目制人單合一的員工進化》、《項目制人單合一的價值進化》和《創(chuàng)業(yè)從項目劃分與核算開始》，從實施項目制人單合一的環(huán)境、公司經營和員工個人價值信仰等層面，闡述項目制人單合一的原因和意義所在。

盛總在授課過程中與大家共同分享了什么是幸福與快樂、信仰與價值觀，探討了在項目制管理中的經營哲學，重點談到了“敬天愛人”、“利他之心”、“以人為本”、“做人何為正確”及“成功方程式”，幫助大家從思維上加速了項目制中理念的認識，分析了紅海實行項目制的初衷及價值，并從紅海的價值觀出發(fā)與大家探討了當前如何有效有序的實行項目制人單合一工作。在課程中，盛總與大家互動，每位參與培訓的伙伴們都許下了2016年在紅海的夢想，大家心里裝著這份夢想滿懷信心。

張總也分享了項目制人單合一價值所在，包括“為什么是項目制人單合一”、“項目制人單合一的核心價值”和“項目制人單合一的經營價值”。通過闡述項目制人單合一的價值，表明公司利益與個人利益緊密相扣的關系，也讓培訓的每一位紅海人明白身份轉變的重要性，從思想上調動了員工實施項目制人單合一的積極性。

何嘉琦高級經理為各部門、項目負責人闡述當前深圳紅海系統(tǒng)所運行項目制人單合一的劃分、核算與結算模塊。以具體可操作的流程、權限審批的劃分，為大家呈現項目制的實施規(guī)則。

在培訓中大家積極參與，進一步明確了自己的人生目標，充分認識到了項目制人單合一的價值所在，清晰的了解到了項目制實施過程中的規(guī)則和實施技巧，為接下來的工作開展提供了充足的動力。本期培訓取得了較好的效果，接下來系統(tǒng)還將開展多期項目制人單合一系列課程，為具體的實行與推進工作助力。

每人都懷揣著一個夢，或許這個夢是實現個人價值、攀登成為公司管理層，或許這個夢是壯大項目、將項目做大做強，或許這個夢是獨立決策、做自己的老板……我們堅信只要拼搏工作，奮力上游，利用公司給予的創(chuàng)業(yè)平臺，做好項目制人單合一，我們定能夢想成真！