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                  高素質(zhì)人才招聘的秘訣HR一定要知道
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                  素質(zhì)可不是你能夠在簡歷上看出來的東西——但是對(duì)于你的公司中的每一個(gè)角色來說,它都是非常重要的,無論是前臺(tái)、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。了解它為什么重要以及如何在你的人才池中尋找它,是有必要的。

                  那么你如何才能在招聘的過程中保持專注,在各個(gè)層級(jí)崗位的招聘中始終聚焦素質(zhì)呢?

                  1.根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘
                  你絕對(duì)有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀,讓候選人能夠看到,讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。

                  每一位候選人(當(dāng)然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么,成為“家族”的一員意味著什么。不僅僅要說明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下,你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動(dòng),將之作為戒律,然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘?

                  例如說,在Jobvite我們的核心價(jià)值觀之一就是客戶至上。當(dāng)我們進(jìn)行面試的時(shí)候,無論是招聘行政助理還是副總裁,我們都會(huì)問一些問題,這些問題的答案會(huì)告訴我們一名候選人是否會(huì)為了客戶想方設(shè)法,竭盡全力。如果他們不是這樣的人,漂亮的學(xué)歷和技能就毫無意義了。

                  2.尋找真正熱愛這份工作的人

                  舊金山49人隊(duì)的前教練Jim Harbaugh現(xiàn)在在密歇根大學(xué)擔(dān)任主教練,他曾經(jīng)對(duì)一群來自硅谷的首席執(zhí)行官們講話,告訴他們自己從來不會(huì)挑選那些最好、或者最快或者最強(qiáng)壯的球員,而總是去挑選那些真正熱愛橄欖球運(yùn)動(dòng)的球員。為什么呢?因?yàn)殚蠙烨螂m是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),但有些時(shí)候,可能會(huì)非常痛苦而且困難——只有那些真正熱愛玩這個(gè)游戲的人,才會(huì)歷盡艱辛,努力打敗別人。同樣的,那些真正熱愛他們所從事的工作的人,不會(huì)介意每天起床來到辦公室。他們不會(huì)抱怨繁重的工作。他們?cè)敢鉃榱俗约旱墓ぷ骷颖杜Α獰o論是制作文檔還是組裝家具——他們都會(huì)竭盡所能。因?yàn)樗麄冋嬲叵矏圩约旱墓ぷ鳌?/p>

                  你會(huì)想要這樣的人,因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何類型的求職者。所以在面試的過程中要盡你所能弄清楚,一名求職者是否會(huì)積極、愉快地履行他們申請(qǐng)的那份工作要承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。

                  3.使用評(píng)估測(cè)試

                  評(píng)估有極大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復(fù)雜程度在過去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高,這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進(jìn)步。今天,你可以利用這些測(cè)試來測(cè)試很多事情——例如,完成工作所需要的認(rèn)知靈活性、對(duì)于一份工作的情感適應(yīng)性、對(duì)工作文化的適應(yīng)程度,以及一個(gè)人到底是否會(huì)喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。

                  我推薦你對(duì)每一位求職者都進(jìn)行管理評(píng)估測(cè)試——事實(shí)上,我建議你對(duì)于自己所有的員工都進(jìn)行同樣的測(cè)試。隨著時(shí)間的推移,你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當(dāng)你招聘的時(shí)候,你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來。

                  4.從離開的那些人那里學(xué)習(xí)

                  這樣做的目的不僅僅是泛泛地了解某個(gè)人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方,而是要利用你了解到的情況,調(diào)整招聘的標(biāo)準(zhǔn),這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者,更好的情況下,能夠真正地調(diào)整這份工作,讓它變得更有趣,對(duì)于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

                  5.及早檢查推薦

                  這一點(diǎn)我以前提到過,但是我認(rèn)為它非常重要,完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交網(wǎng)絡(luò),檢查一個(gè)應(yīng)聘者的推薦在招聘評(píng)估過程中應(yīng)該是第一步——而不是到了快形成結(jié)論的時(shí)候再做。進(jìn)行在線的調(diào)查,看看某個(gè)人是否適合你所在的組織。請(qǐng)記住,你是在尋找合格的候選人——個(gè)人或者專業(yè)的推薦可能會(huì)成為高度可信賴的信息來源。 

                  我知道覺得“外面適合填補(bǔ)那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”這種想法非常有誘惑力。從某些方面來說也確實(shí)如此——沒有大學(xué)學(xué)位的求職者比有大學(xué)學(xué)位的求職者多多了。

                  但是,高素質(zhì)人才的短缺是永遠(yuǎn)存在的——就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會(huì)為了你的客戶和他們的同事奉獻(xiàn)更多。相信我,這樣的人永遠(yuǎn)都不會(huì)富裕,所以不要在招聘這樣的人的時(shí)候放松警惕。

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